Berliner Boersenzeitung - Migliore (Fiaso): "Abbandonare la logica della prestazione"

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Migliore (Fiaso): "Abbandonare la logica della prestazione"

Migliore (Fiaso): "Abbandonare la logica della prestazione"

Con Telos via al primo centro sanitario orientato al valore

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"Il presente e il futuro del servizio sanitario e della salute dei cittadini dipendono dalla capacità di abbandonare la logica delle prestazioni in favore di una reale produzione di valore". Giovanni Migliore, presidente nazionale della Federazione italiana aziende sanitarie e ospedaliere (Fiaso), delinea così gli obiettivi del Vbhc Italian Center, il primo centro italiano dedicato al Value-Based Healthcare, presentato oggi a Roma: migliorare l'esperienza di cura, ridurre il costo dell'assistenza, garantire la sostenibilità del Ssn con un modello orientato alla generazione di valore. Approcci innovativi per migliorare efficienza, qualità e accesso alle cure, necessari per affrontare sfide quali invecchiamento della popolazione, riduzione del numero delle nascite, aumento della spesa sanitaria. Il summit, nato dalla collaborazione tra Fiaso e Telos management consulting avviata nel 2021, ha permesso di condividere visioni tra i partecipanti e pratiche nazionali e internazionali. "L'approccio 'value based', basato sulla massimizzazione del valore dei servizi, porta a una trasformazione del modo di pensare, programmare ed erogare l'assistenza", continua Migliore. "Abbandoniamo il discorso sulle liste d'attesa: si è arrivati a questo punto per le difficoltà di questo Paese a far fronte alle cure primarie, traslando un modello di 40 anni fa su una popolazione molto diversa". "Il passaggio alla Vbhc ha carattere di urgenza, oltre che di opportunità", afferma il Ceo di Telos, Alessandro Bacci. "Occorre passare da una sanità di quantità a una di qualità. La sfida di questo centro è realizzare progetti, misurarli e fare rete". Un network che comprenda "sistema regolamentativo (istituzioni, enti), provider (università, ricercatori, industria), erogatori (aziende sanitarie)" e si basi su "due pilastri: sviluppo delle condizioni culturali ed effettiva applicazione, con sperimentazione, misurazione dei risultati, Value Kpi, benchmarking e partnership internazionali", come quelle con il Portogallo e la Catalogna. Oggi la rete del Vnhc Italian Center coinvolge istituzioni, enti, associazioni, ricerca, innovazione, industrie, aziende sanitarie, con oltre 150 tra professionisti e personale formato.

(T.Renner--BBZ)